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開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺！為做好新一年經(jīng)營(yíng)工作，節(jié)后上班第一天，公司全資子公司華西能源工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華西工程”）召開(kāi)2023年開(kāi)年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，下好開(kāi)局“先手棋”。

會(huì)議由華西工程總經(jīng)理李江北主持，華西工程執(zhí)行董事黃有全及華西工程公司領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)國(guó)際銷售公司、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)前推進(jìn)情況及2月重點(diǎn)工作安排；華西工程總經(jīng)理李江北全面分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)各項(xiàng)工作作出部署：

一是 搶抓市場(chǎng)訂單

牢固樹立“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的理念，銷售團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，將訂單任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二是 緊抓項(xiàng)目管理

各部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和等不起的責(zé)任感全力以赴抓好項(xiàng)目管理工作。

三是 鍛造管理隊(duì)伍

要完善管理機(jī)制，打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目執(zhí)行提供保障。

四是 齊心打贏“翻身仗”

早收心、早貢獻(xiàn)，全員要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)向上的精神盡快投入到工作中去，以高度的責(zé)任感和使命感為2023年工作開(kāi)好頭起好步，打贏2023年翻身仗。

華西工程執(zhí)行董事黃有全強(qiáng)調(diào)： 

2022年在公司全員的努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)。2023年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望大家拿出“拼”的勁頭，堅(jiān)定“勝”的信念，按照既定的方針目標(biāo)，凝心聚力、踔厲風(fēng)發(fā)、勇毅前行，鉚足干勁加油干，奏響開(kāi)年奮進(jìn)曲！